TCI Online 5 – „Insolvenzrisiko / Transformation -> Unternehmensbestand sichern“

Wann:
um –
2020-12-15T14:00:00+01:00
2020-12-15T17:00:00+01:00
Kontakt:
Frank Ahlrichs
+49 171 779 44 66

Herausforderung

Strukturelle Veränderungen führen zu strategischem Anpassungsbedarf. Die Corona-Pandemie verstärkt diesen Handlungsbedarf. Je nach individueller Situation ist das Risiko der Insolvenz mehr oder weniger klar erkennbar. Die Veranstaltungsbranche, Hotels und Gaststätten sowie die Automobilbranche und auch andere Branchen stehen unter Druck. Der Handlungsbedarf ist unterschiedlich. Das individuelle Insolvenzrisiko hängt von vielen Faktoren auf mehreren Ebenen ab. Aus erkannten Handlungsbedarfen müssen systematisch Maßnahmen definiert werden – unter Umständen mit dem Bedarf disruptiver Geschäftsmodell-Innovationen. Die Transformation zur nachhaltigen Vermeidung der Insolvenz berücksichtigt dabei mehrere Aktionsfelder.

Ihr Mehrwert

In der fünften Veranstaltung unserer Reihe TCI-Online präsentieren/diskutieren wir praktische Anwendungen –  methodischer Input und Praxisbeispiele ergänzt durch eine interaktive Diskussion.

Wir stellen konkret dar, wie jede Führungskraft für ihr Unternehmen Risiko und Handlungsbedarf ermitteln kann. Die Umsetzung dieses Handlungsbedarfs in erfolgreiche Lösungen mittels des Enterprise Transformation Cycles (ETC) der TCI wird an einem Beispiel dargestellt. Dass das frühzeitige Erkennen des Risikos und eine systematische Restrukturierung ein Unternehmen nachhaltig liquide und profitabel machen können, zeigt eine erfolgreich umgesetzte Lösung.

Viele Informationen und Best-Practice Beispiele gebündelt an einem Nachmittag.

Die Veranstaltung wird moderiert von Rainer Wohlhöfner. Beiträge werden gestaltet von Frank Ahlrichs (Wie kann ein Insolvenzrisiko und der Handlungsbedarf systematisch ermittelt werden?), Stefan Dresen (Wie schafft man eine ganzheitliche Restrukturierung/Sanierung des Unternehmens mit Hilfe des  TCI Enterprise Transformation Cycles?) und Prof. Dr. Claus Gerberich (Systematische Restrukturierung am praktischen Beispiel). Interaktive Best-Practice Diskussion im Team und mit den Referenten: „Wie ist mein Unternehmen von der Pandemie betroffen? Welche Probleme stellen sich und welche Lösungen haben wir gefunden?“

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